Adani Group Bersaing Dengan Rival Mukesh Ambani’s Jio dalam Lelang Spektrum 5G, Bertujuan untuk Membangun Jaringan Pribadi | Siger Lampung Teknologi

Selama bertahun-tahun mereka berjingkat-jingkat satu sama lain tetapi sekarang kelompok yang dipimpin oleh miliarder Mukesh Ambani dan Gautam Adani untuk pertama kalinya akan bersaing secara langsung ketika mereka akhir bulan ini berpartisipasi dalam lelang gelombang udara yang mampu menyediakan layanan telekomunikasi generasi kelima atau 5G.

Tetapi persaingan antara dua pengusaha Gujarat yang memiliki hubungan politik yang baik belum akan melihat bentrokan pasar besar-besaran meskipun tumpang tindih.

Pada hari Sabtu, kelompok Adani mengkonfirmasi rencana untuk berpartisipasi dalam lelang spektrum 5G 26 Juli tetapi mengatakan gelombang udara yang dicari adalah untuk mendirikan jaringan pribadi untuk membantu mendigitalkan bisnisnya dari bandara ke energi ke pusat data. Ini berarti tidak ada akses ke ruang telepon seluler konsumen, di mana Reliance Jio Ambani adalah pemain terbesar.

Bacaan Lainnya

Jio serta tsar telekomunikasi Sunil Bharti Mittal’s Bharti Airtel dan Vodafone Idea Ltd — dua perusahaan telekomunikasi lain yang mendominasi di negara itu — juga telah mengajukan permohonan untuk berpartisipasi dalam lelang 5G, kata tiga sumber yang mengetahui masalah tersebut.

Sementara ketiganya akan mengajukan penawaran ke spektrum sudut untuk mendukung peluncuran layanan suara dan data 5G pan-India, Adani akan bersaing untuk mendapatkan gelombang udara yang sama untuk jaringan captive pribadi.

Kebetulan, perusahaan telekomunikasi menjelang lelang dengan sengit menentang alokasi spektrum langsung ke entitas non-telekomunikasi untuk menyiapkan jaringan tawanan pribadi karena akan sangat berdampak pada bisnis mereka. Mereka ingin pihak non-telco untuk menyewakan spektrum dari mereka atau mereka membuat jaringan captive pribadi untuk mereka. Tetapi pemerintah mempertimbangkan untuk mendukung jaringan swasta.

Adani dan Ambani — negara terkaya — telah mengambil pendekatan yang kontras terhadap diversifikasi bisnis, yang dalam beberapa bulan terakhir terlihat semakin tumpang tindih.

Sementara Ambani, 65, berekspansi dari bisnis penyulingan minyak dan petrokimia menjadi bisnis telekomunikasi dan ritel yang dihadapi konsumen, Adani melakukan diversifikasi dari pelabuhan operasi ke produksi batubara, distribusi energi, bandara, pusat data dan baru-baru ini menjadi semen dan tembaga.

Adani, 60, dalam beberapa bulan terakhir mendirikan anak perusahaan untuk terjun ke petrokimia — bisnis yang dimulai oleh ayah Ambani, Dhirubhai sebelum operasi hilir dan hulunya.

Ambani juga telah mengumumkan rencana multi-miliar dolar untuk bisnis energi baru, termasuk pabrik Giga untuk panel surya, baterai, hidrogen hijau dan sel bahan bakar. Adani, yang sebelumnya mengumumkan rencana untuk menjadi produsen energi terbarukan terbesar di dunia pada tahun 2030, juga telah mengungkapkan ambisi hidrogen.

Sumber, bagaimanapun, mengatakan sementara ada tumpang tindih dalam ruang energi bersih, tidak ada persaingan langsung antara keduanya. Sementara grup Adani sedang mencari cara untuk memisahkan air menggunakan tenaga surya untuk menghasilkan hidrogen hijau, Reliance Ambani sedang mencari cara untuk memproduksi hidrogen dari gas alam dan hidrokarbon lain yang didukung oleh penangkapan dan penyimpanan karbon.

“Di mana kompetisi langsungnya?” tanya seorang sumber. “Adani akan menghilangkan garam air laut untuk digunakan dalam elektroliser untuk menghasilkan hidrogen hijau sementara Ambani mencari untuk mendekarbonisasi bisnis minyaknya.” Dan sementara mereka akan berhadapan di lelang spektrum, belum akan ada persaingan langsung di lapangan, kata sumber lain.

Reliance memiliki kompleks penyulingan terbesar di dunia di Jamnagar di Gujarat dan juga merupakan produsen terkemuka untuk polimer, poliester, dan intermediet serat. Adani, di sisi lain, berfokus pada batubara di ruang hidrokarbon, dengan tambang di India, Indonesia dan Australia, dan pembangkit listrik termal.

Sementara Ambani melakukan banyak investasi dalam ruang energi bersih, ambisi petrokimia Adani gagal dua kali — pandemi Covid menyebabkan rak kompleks akrilik senilai 4 miliar dolar AS di dekat Mundra di Gujarat yang direncanakan bekerja sama dengan BASF SE, Borealis AG dan Abu Dhabi National Oil Co (Adnoc), dan pabrik dengan CPC Corp Taiwan juga tidak bisa membuat banyak kemajuan.

Tapi neraca mereka sangat berbeda. Sementara perusahaan grup Adani telah meminjam, Ambani telah menanamkan uang tunai yang dihasilkan dari bisnis penyulingan minyak dan petrokimia tradisional ke daerah-daerah yang lebih baru.

Ambani mengumpulkan $27 miliar (kira-kira Rs. 2700 crore) pada tahun 2020 dari orang-orang seperti Facebook, Google dan berbagai dana ekuitas swasta. Adani, yang telah menjual saham di perusahaan energi terbarukan, perusahaan distribusi gas dan unit energi baru ke TotalEnergies SE Prancis, tidak ketinggalan dengan $17 miliar (sekitar Rs. 1700 crore) yang dihabiskan untuk 32 akuisisi.

Pada hari Sabtu, Adani mengatakan spektrum yang ingin dibelinya adalah “untuk menyediakan solusi jaringan pribadi bersama dengan keamanan siber yang ditingkatkan di bandara, pelabuhan dan logistik, pembangkit listrik, transmisi, distribusi, dan berbagai operasi manufaktur.” Grup Adani berencana menggunakan gelombang udara untuk pusat datanya serta aplikasi super yang sedang dibangunnya untuk mendukung bisnis mulai dari distribusi listrik hingga bandara, ritel gas hingga pelabuhan.

“Saat kami membangun platform digital kami sendiri yang mencakup aplikasi super, pusat data edge, dan pusat komando dan kontrol industri, kami akan membutuhkan kemampuan streaming data berkualitas sangat tinggi melalui jaringan 5G frekuensi tinggi dan latensi rendah di semua bisnis kami,” katanya. dalam sebuah pernyataan.


Pos terkait

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.